□对话人 创新媒体咨询集团美国区负责人、国际会议主讲人 约翰·威尔普斯

　　《中国新闻出版报》记者 赵新乐

　　当世界报业都在经历发展阵痛并努力寻找出路的时候，中国报业的创新该从哪里找到出口？已有成功先例的付费墙模式又能否在中国报业市场行得通？在第九届中国传媒年会上，《中国新闻出版报》记者对创新媒体咨询集团美国区负责人、国际会议主讲人约翰·威尔普斯进行了专访，听听他对于报业创新的看法。

　　《中国新闻出版报》：您对中国报业的发展现状了解多少？

　　约翰·威尔普斯：我对中国报业的发展有一些了解，但并不是很多，这也是此次来中国的原因。2014年，我们想要对中国报业发展情况有更多的挖掘，也会做更多的研究。

　　我听说中国有很多报纸都在做这样的创新，无论是大的报业集团还是相对比较小的报纸。我非常希望多了解这样的信息。在巴西，有一家小报只有8个人，但是他们做的很好，我也对他们进行了访问。

　　《中国新闻出版报》：在您看来，什么样的做法才算是创新？

　　约翰·威尔普斯：这是一个很宽泛的领域，任何一种有变化的方式都可以算作创新。比如，新闻单位的组织架构、工作流程、工作效率，甚至是对于图片的改变都可以算是创新。

　　核心或许可以说是一种改变。改变组织架构，改变人们工作的方式，进而带来一种新的文化，也可以解释为思维方式的改变。

　　比如，与传统新闻产生方式不同，如今在新闻产生之前，很多数据分析员会与记者在一起，通过数据分析等方式来讨论究竟要做什么新闻、讲什么故事。也就是说，在新闻产生的最前端，所有的人要坐在一起进行讨论，然后制定一个计划，确定什么样的新闻可以报道，如果有不同的观点，会去讨论究竟哪个最好。其实，不仅仅是团队合作，而且要提前介入。

　　《中国新闻出版报》：您认为，对世界报业来说，最需要改变的是什么？

　　约翰·威尔普斯：每一个从业者都应该弄清楚自己工作的真正含义。记者应该是一群讲故事的人，而不是职业写手。他们需要去思考应该用什么样的方式来讲故事。比如，记者可以用视频、文字、图片等多种方式来告诉读者发生了什么，新闻的背后究竟是什么，而不是仅限于当前的固定模式当中。

　　最重要的是要改变思路、改变想法。现在世界上很多报纸都在做各种各样的尝试，只要你在努力，报纸就不会没人看。其实，我们有很多方法去改变出版这种唯一的、单调的纸质印刷形式。对于现在的记者来说，能做全媒体的记者才是报业需要的记者，否则就会被淘汰。

　　《中国新闻出版报》：关于付费墙的问题，如何培养受众付费的习惯，您有没有好的建议？

　　约翰·威尔普斯：在10年前的美国，人们并没有付费阅读的习惯，那时候也没有付费墙一说，但是现在这种现象已经改变了。在5年前的巴西，人们也没有付费的习惯，可是现在也开始习惯付费。关键在于，在付费墙后面，读者能得到他在其他渠道得不到的信息，所以他就必须要付钱。

　　因此，对于中国的报纸来说，如果能够在付费墙上建立人们感兴趣的、在其他渠道又得不到的内容，久而久之，人们就会形成付费的习惯。（翻译：杨若雯）