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　　以先帝之明，量臣之才，固知臣伐贼，才弱敌强也；然不伐贼，王业亦亡，惟坐而待亡，孰与伐之？

　　三国 诸葛亮

　　《后出师表》

　　从学术的严谨性而言，《后出师表》到底是不是诸葛亮的手笔，一直没有得到学术界的确认，因为陈寿的《三国志》未将其录入，最初见张俨的《默记》。张俨是三国时期的东吴人，年代稍后于诸葛亮。这篇文章，蜀国人没有收录，却让东吴人收录了，有点蹊跷。当然，东吴也有诸葛家的人，诸葛瑾家族在江东也是望族，诸葛亮的文章在东吴有粉丝，他的侄儿诸葛恪也说过，经常阅读亮叔叔的战略文章。

　　摆脱风险 唯有开拓

　　真实性的考据意义不大，我们还是来看看其中高深睿智的战略意识。据说这是公元228年十一月，诸葛亮第二次北伐前的上表，对敌我形势做了一个预估，得出的结论是：现实是不乐观的，风险系数很大，但是只有在不乐观的情况下，做大胆的开拓，才有乐观的愿景。

　　诸葛亮对整体形势的评估是，前任老板知道我诸葛亮的才能和蜀国的实力，如果和曹魏竞争，那是敌强我弱。然而，如果因为竞争对手强大，而我方畏缩不前，不积极参与竞争，那最后就只能坐以待毙。与其如此，不如主动上前，积极竞争。

　　也就是说，积极作为的风险，比保守不作为的风险小。开拓，才是摆脱风险的唯一途径。

　　诸葛亮从蜀汉高层的现状分析开拓的必要性，他认为蜀汉的第一任老板刘备，其素质不如汉朝的第一任老板刘邦，而作为经理人的诸葛亮，其素质也不如当年的张良、陈平，凭着这样的管理层是不可能很淡定地在竞争中立于不败之地，所以必须得拼。拼，就是因为创业基础不如人，要用积极开拓来弥补。

　　要说服集团内部的人相信他的主动竞争策略，刘邦、张良的事迹还有点远，此一时彼一时的竞争环境不同，缺乏说服力，于是诸葛亮就举竞争对手曹操的例子。