传统媒体和新兴媒体融合发展，成为传统媒体转型、新生的必然趋势。党中央、国务院为媒体融合指明了方向，要求树立一体化发展理念，促进报网融合、台网融合，使传统媒体和新兴媒体优势互补、并行并重，紧密协同、此长彼长。要在实践中趟开路子，实现这一融合的目标，必须抓牢控制载体这个融合的根本，走传统媒体受众转化的路子，打造将传统媒体和新兴媒体融为一体的终端产品，并将三者作为一个系统统筹推进。其核心要义，是订户+手机客户端。

　　抓住载体是融合之本

　　控体，“体”指的是承载影响力、经营功能的载体，控体就是把载体控制在自己手中。

　　做媒体是做影响力。先做影响力营造，再做影响力营销。影响力做强了，广告商就会投放广告，媒体就会获得经济回报。影响力越大，经济回报越高。作为传统媒体，这是基本的运营规律。以新闻为主的新媒体，也是按照这一规律运行的。

　　载体很多，如报纸、广播、电视、网站、移动终端等。作为传统媒体的报纸，体是报纸，影响力聚合在报纸上，作为主要收益的广告附着在报纸上。作为新闻网站、移动媒体，影响力聚合在新闻网站、移动媒体上，作为重要收益的广告也附着在新闻网站、移动媒体上。所以，载体控制在谁的手里，影响力、经济收益就属于谁。

　　以往，报纸营造影响力，主要手段是改版，也就是改进编排，创新内容，外加组织活动，这样形成的影响力聚合到报纸上，形成的经济回报——广告也附着到报纸上，也就是说影响力和广告都聚合到了自己的体上。做新媒体就不一样了。报纸办网站，开微博、微信，越做越走下坡路。什么原因？互联网有强大的吸附能力。报纸办网站，开微博、微信形成的影响力和经济回报，被网站和微博、微信所在的平台吸走了，也就是说进入了别人的体，强壮了别人的体，影响是他人的，经济回报是他人的。报纸耗费了物力和人力，反而削弱了自己。

　　载体是否在手，关系传统媒体生死。所以，推动媒体融合，传统媒体要做的，是打造属于自己的新媒体，造属于自己的体，不光报纸抓在自己手中，新媒体也要抓在自己手中，做新媒体的成果要自己享有。

　　与控制载体相关联的，是控制内容资源。学习日本、韩国一些报业集团的做法，不搞报纸电子版上网，核心内容资源不出售版权，也不上网供人无偿阅读，千方百计把知识产权保护好。我们绝不能再做傻事，报纸还没印出来，电子版就上网了。付出很高成本采写的新闻，还没见报就给网站登出来了。不懂得经济学常识，不懂得知识产权保护，不懂得企业最大的风险是可替代产品的出现，帮别人做了个替代产品，来把自己杀死。

　　目前的理论和实践误区，是没有认识到控制载体这个根本，载体在别人手中，做新媒体的成果被他人拿走了。更有甚者，片面理解“一体化”，把一体化理解为内容生产过程的一体化，资金、技术、采编一体了，内容生产能力增强了，这些全部依附到别人的载体上，和大型商业网站一体化了，这么做下去，自己很快就不存在了，这不是自寻死路吗？现在，许多传统媒体正在做着这种蠢事。